关于公司内部“狼性总经理”的视频培训
为统一思想，塑造企业文化，公司于6月28、29两日组织了一场“狼性总经理”的视频培训，姜博士就狼性总经理十大领导原则、执行力及团队精神做了详细介绍，员工们看得很认真，培训结束后纷纷写下自己的收获，人事部的同事收集整理，并做成H5的形式进行推广投票，以下是大家票选出的前三位的心得体会展示。
第一名：宋瑞刚
狼性总经理学习总结
公司在组织狼性总经理学习的时候，手头有工作需要处理没有来及和同事一起学习，今天周末利用半天时间认真的观看了一遍，视频中关于狼性总经理的六大方针对自己的工作会有非常大的帮助和启发，六大方针中“先开枪后瞄准”的思路更是给我一个前所未有的思路，以下是我的学习总结。
视频的开头讲述了公司如果要进步，那就必须强迫所有的员工都要进化。而要进化，就必须经历痛苦和各种不适应。刚来和瑞科的时候，思想里往往会想我以前是怎么怎么做的，现在还想按照以前的方式工作，这种区别就会产生不适应和痛苦。
现在回想刚加入和瑞科的时候，许总要求所有人必须使用CAXA软件，当开始接触这个软件的时候，确实是各种不舒服，很不适应，总是想用Solidworks的思路画图，经历一段时间的痛苦和不适应之后，现在用起来非常顺手，反而有时打开Solidworks倒是不适应了。所以，要想跟上公司的步骤，必须强迫自己进化，强迫自己改变去适应公司的制度要求，没有理由没有借口。只有适应公司的各种制度和要求，自己才能生存下来，否则，只有被淘汰。
视频中没有借口的方针，是我的工作的基础。只有结果才会给公司创造价值，而任务不能给公司产生任何价值。对我来说，在做方案设计的时候追求的是一个能让公司和客户满意的结果，而不是仅仅完成一个任务，这就要求我要在做方案的时候尽可能的考虑全面，尽可能的兼顾客户提出的要求。目前，许总会亲自画3D 方案或者给出2D方案我们来画3D方案，我的工作是做PPT和报价，做一些客户提出的小改动。与客户讨论方案，客户看到的就是我们的PPT，所以报价资料的整理非常重要。这些工作看似简单，但是要做到让客户一眼就认为我们的方案是做的最好的，就必须要花心思，要做出客户没有想到的内容。比如在PPT里面用一系列的截图突显出设备的关键位置的动作顺序，就能让客户清楚明白的知道设备的动作流程，远远比一大段文字描述来的直观和易懂。所以，我要做的，就是在本职工作的基础上多做一些，站在许总和客户的角度思考问题，让自己的工作变成结果产生价值，而不是单单的完成一个任务。
百分百执行力的方针，让我认识到要靠执行力才能在和瑞科生存下去。在和许总一起工作的过程中，我就发现许总的执行力非常强大，做方案的时候只要规划好系统方案，立马将它体现在3D方案上，快速而且准确，这是我急需提高的地方。再好的想法如果只是停留在想法上，永远产生不了价值。另外一点也很重要，只要是公司做出的决定，及时方向是错的也要坚决执行，用执行力纠正错误。当然，在我负责的方案上，许总定出的方向从没出现方向错误，而且都是让客户非常满意的方案。
接下来的这个方针我觉得是给我感触最深的一点，那就是先开枪后瞄准。当今，各行业飞速发展，自动化公司遍地开花，我们要想拿到订单，就必须快速行动，速度至上。行动才是硬道理，有行动的目标才叫目标。结合自己方案设计的工作，最近接手几个单机的小项目，然而到我手上之后，出方案的速度慢了很多，仔细查找原因，发现自己在方案动手之前总是在纠结一些东西，比如我这样设计能不能实现功能，这样设计的CT能不能达到，甚至猜想一些根本没有了解到的产品信息，这样下来，3D还停留在想法阶段，时间就这样耽误了，还不如立刻动手，根据许总给出的方向，先画出来一个方案，然后立刻去和许总讨论一遍，再根据讨论结果作修改，边设计边改进，既快又不偏离方向。在之后的工作中，我一定要时刻注意这点，改变这种工作方法。最近许总规定的2小时工作准则也是立刻行动的体现，2小时解决不了的立刻上报，不要把时间耽误在自己手上。
最后一点也是最重要的一点，团队第一。一个团队的成员要互相牺牲才能造就一个强大的团队。许总是我们这个团队的头狼，他牺牲的最多，作为成员的我，也必须要牺牲自我(比如休息时间等)替这个团队分担任务，和许总和同事们共同创建一个强大经历的和瑞科团队。
第二名：钱芳
关于“狼性总经理”培训的心得体会
观看了“狼性总经理”的相关培训视频，视频中姜博士讲的很多观点让我感触很深,结合自身工作的体会也有一些感悟。
首先结果很重要，因为它是可以拿来交换的对象，是有价值的，而不是任务，任务是拿来应付领导的，可能你完成了上级交代的任务，但却没有达到领导想要的效果，这便不能算的上成功。我目前的工作主要是公司一些活动的策划、执行以及培训的相关工作，之前我把这些工作都是当成任务去完成，比如培训，有新员工入职就去给他们讲一讲，并不注重结果，比如他们参加培训有没有完全了解公司的制度和精神，或者说有没有不理解的地方，这样任务是完成了，却不是这项工作应该有的结果。
第二点是团队合作，当今社会的任何一项工作都不是自己一个人就可以完全做成的，离不开和其他人的配合，因而团队合作就显得尤为重要，做出任何决定也要先考虑是否违反了团队的精神和利益，同样我们在公司里，一言一行代表的不仅仅是个人，更是公司的形象，所做的每一件事都要多想想是否与公司的价值观相违背。尤其我的工作内容还有一部分是前台，更加需要去维护公司的形象，对来访者的接待，礼貌用语这些都是可能会影响到公司形象的，必须要尤其注意。
最后一点是活到老，学到老。我们都还年轻，人生的路还很长，渐渐的会经历很多，希望增长的不仅仅是年纪还有能力，就像许总说的“一个人在30岁以前一定要一项自己引以为傲的能力”，我希望自己能够做到，不断地学习充实自己。
作为和瑞科的一员，我相信我们在头狼许总的带领下，一定会成为自动化行业的引领者。
第三名：张玉涵
《狼性总经理》培训心得
公司于2016.6.28-2016.6.29两日组织学习视频《狼性总经理》，视频中主要讲解了狼性总经理的六大方针、十大原则等，通过参加此次学习，我的心得体会如下：
1.黑白分明
视频中提到公司要建立是非对错的明确界限和标准，那么我们要做的就是明确这些界面和标准，严格遵守公司的章程，发扬公司所提倡的，摒弃公司所反对的。
2.行动起来
及时处理自己手上的工作，积极主动完成自己的职责，在规定的时间内完成工作并主动与他人交接，答应别人的事要按时完成，就算别人没有过问也应该主动提出。例如就我自身工作而言，PR单要及时下达，不仅要及时下达还要及时提醒上级审批，审批后还要跟采购部确认是否购买，如若不然，也许就因为一颗物料没有及时购买而延误整个项目的进度。
3.有责任感
做事要有责任感，视频中提到海尔的领导宁愿砸掉质量不好的冰箱也不愿意低价出售，这告诉我们必须要对自己的工作负责，对公司负责。比如我提PR就要确保物料的型号、数量正确，若有不明确的地方应跟工程师确认清楚在购买，否则买回来的物料不能使用或者物料数量不对，这些不负责任的行为都会直接造成公司的经济损失。
4.团队意识
公司就是一个团队，团队中个体强大不代表整体强大，我们要以团队为主，整体至上。当然，我们也要意识到每一个人在团队中都扮演着非常重要的角色。团队无小事只有大事，个人的小失误可能会造成整个团队的失败，结果高于一切，责任重于泰山。
5.学无止境
现代社会不断发展，公司也会日益俱进，我们不能做井底之蛙，要不断学习新技能，不断提高自己才能提高公司的竞争力。例如我现在的电气知识还很薄弱，画电路图还不完善，有很多不足，不懂的地方，我的初步目标就是要好好学习电路图比较标准的画法，提升自己的出图能力。
